DỊCH VỤ CỐ VẤN
CHỦ DOANH NGHIỆP
(COACHING 1:1)

ĐĂNG KÝ ĐỂ NHẬN NGAY

▸ Hồ sơ năng lực của SAPP Business
▸ Hồ sơ đào tạo mẫu khóa học & Profile giảng viên
▸ Lộ trình triển khai & Báo giá chi tiết
Khai mở tiềm năng lãnh đạo
Nâng cấp tư duy quản trị và năng lực ra quyết định
Nhận diện và xử lý mọi điểm nghẽn vận hành
Định hình lộ trình phát triển dài hạn cho tổ chức
Chuyển hóa chiến lược thành kết quả kinh doanh
Đồng hành cùng chủ doanh nghiệp, cố vấn từng bước theo lộ trình chuyển đổi từ vai trò vận hành sự vụ sang vai trò dẫn dắt và kiến tạo hệ thống:

Khi doanh nghiệp phát triển, vai trò lãnh đạo cũng trở nên phức tạp hơn

Ra quyết định
ngày càng khó khăn

Thị trường biến động nhanh, dữ liệu nhiều nhưng thiếu góc nhìn chiến lược để đưa ra quyết định đúng.

Áp lực lãnh đạo
ngày càng lớn

Phải vừa hoạch định chiến lược, vừa điều hành tổ chức, vừa dẫn dắt đội ngũ.

Khoảng cách giữa
chiến lược và thực thi

Chiến lược có thể đúng, nhưng tổ chức không chuyển hóa được thành kết quả.

Thiếu người phản biện chiến lược

Ở vị trí lãnh đạo cao nhất, rất ít người có thể thảo luận và phản biện các quyết định quan trọng.

đặc biệt, khi ở quy mô siêu nhỏ, nhỏ và vừa, doanh nghiệp hoàn toàn chưa trưởng thành về quản trị

NHẬN TƯ VẤN

Startup, doanh nghiệp quy mô siêu nhỏ, doanh nghiệp
gia đình nhỏ

#1

* Vận hành mang tính tự phát, phớt lờ rủi ro
* Chưa có cấu trúc tổ chức và quy trình bài bản
* Các phòng ban phối hợp rời rạc, kém hiệu quả

Hệ thống vận hành rời rạc

* Ngân sách phân bổ tuỳ tiện
* Không có hệ thống theo dõi dòng tiền & kiểm soát chi phí, không có dữ liệu và chỉ số đo lường

Quản trị tài chính lỏng lẻo

* Không hoạch định được kế hoạch trung - dài hạn
* Chỉ tập trung giải quyết các sự vụ hàng ngày
* Phản ứng rất chậm trước biến động thị trường

Chiến lược kinh doanh mơ hồ

* Chưa thể trao quyền cho ai khác
* Ra quyết định dựa theo trực giác và kinh nghiệm cá nhân, chưa có bộ phận hỗ trợ đắc lực

Lãnh đạo ôm việc, "3 đầu 6 tay"

* Vận hành mang tính tự phát, phớt lờ rủi ro
* Chưa có cấu trúc tổ chức và quy trình bài bản
* Các phòng ban phối hợp rời rạc, kém hiệu quả

Hệ thống vận hành rời rạc

* Không hoạch định được kế hoạch trung - dài hạn
* Chỉ tập trung giải quyết các sự vụ hàng ngày
* Phản ứng rất chậm trước biến động thị trường

Chiến lược kinh doanh mơ hồ

* Ngân sách phân bổ tuỳ tiện
* Không có hệ thống theo dõi dòng tiền & kiểm soát chi phí, không có dữ liệu và chỉ số đo lường

Quản trị tài chính lỏng lẻo

* Chưa thể trao quyền cho ai khác
* Ra quyết định dựa theo trực giác và kinh nghiệm cá nhân, chưa có bộ phận hỗ trợ đắc lực

Lãnh đạo ôm việc, "3 đầu 6 tay"

Đừng để đào tạo trở thành một "show diễn" lý thuyết tốn kém!
Doanh nghiệp của bạn xứng đáng với những giải pháp đào tạo thực chiến, đo lường được và mang lại giá trị cho từng đồng vốn bỏ ra.

50+

Giảng viên
chuyên gia đầu ngành

11+

Năm kinh nghiệm
đào tạo chuyên sâu

97%

Được công nhận bởi các Hiệp hội Nghề nghiệp uy tín hàng đầu thế giới

giới thiệu về sapp business

Học viên hài lòng
sau đào tạo

30+

Chuyên gia
thiết kế đào tạo
Đối tác đào tạo chuẩn Bạch Kim
Đối tác đào tạo chuẩn Vàng
Đối tác đào tạo CGMA
Độc quyền tại Việt Nam
Đối tác đào tạo được công nhận
Kỷ niệm chương Recognition of Excellent

Hơn cả đào tạo, SAPP Business đồng hành cùng doanh nghiệp để xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao, chuyển hóa kiến thức thành kết quả kinh doanh đo lường được.

SAPP BUSINESS
CUNG CẤP GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO
TỐI ƯU CHO DOANH NGHIỆP BẠN

NHẬN TƯ VẤN & HỒ SƠ ĐÀO TẠO MẪU

THIẾT KẾ NỘI DUNG THEO MÔ HÌNH 3 LỚP
Nội dung đào tạo được xây dựng theo mô hình 3 lớp để đảm bảo tính ứng dụng cao, kết hợp linh hoạt giữa Kiến thức chuẩn quốc tế, Dữ liệu nội bộ doanh nghiệp và Các tình huống liên ngành.

ĐỒNG KIẾN TẠO NỘI DUNG CÙNG DOANH NGHIỆP
SAPP Business làm việc trực tiếp với Ban lãnh đạo, HR và các phòng ban để phân tích bối cảnh vận hành, mục tiêu chiến lược và năng lực đội ngũ trước khi thiết kế chương trình.

GẮN ĐÀO TẠO VỚI VỚI CHIẾN LƯỢC & KPI DOANH NGHIỆP
Toàn bộ nội dung đào tạo được thiết kế nhằm hỗ trợ doanh nghiệp giải quyết các vấn đề quản trị cụ thể, thực hiện mục tiêu chiến lược với các chỉ số KPI cụ thể.

Chương trình đào tạo “may đo” theo mục tiêu doanh nghiệp

NHẬN TƯ VẤN NGAY

1

Đội ngũ Chuyên gia hàng đầu đồng hành cùng doanh nghiệp

ĐỘi ngũ GIẢNG VIÊN "chuyên gia kép"
50+ giảng viên của SAPP Business đều là các chuyên gia đầu ngành, đồng thời đảm nhận vị trí Lãnh đạo Cấp cao tại các tập đoàn, ngân hàng và doanh nghiệp lớn. Vừa sở hữu nền tảng chuyên môn vững chắc, vừa giàu kinh nghiệm thực chiến lãnh đạo và điều hành.

ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA THIẾT KẾ GIÁO DỤC CHUYÊN BIỆT
SAPP Business là đơn vị tiên phong sở hữu 30+ chuyên gia thiết kế giáo dục, áp dụng linh hoạt khoa học hành vi và các mô hình hiện đại để thiết kế học liệu và hoạt động đào tạo. Đảm bảo tối ưu trải nghiệm và khả năng tiếp nhận, ứng dụng kiến thức của học viên.

cam kết đồng hành triển khai cùng doanh nghiệp
Đội ngũ chuyên gia sẽ đồng hành cùng doanh nghiệp xuyên suốt quá trình triển khai đào tạo, thúc đẩy chuyển hóa kết quả sau chương trình, cố vấn thêm cho lãnh đạo về chiến lược hành động kế tiếp.

NHẬN HỒ SƠ ĐÀO TẠO MẪU

2

Phương pháp đào tạo "thực chiến" tập trung vào khả năng ứng dụng

NHẬN HỒ SƠ ĐÀO TẠO MẪU

Active learning
Người học chủ động khám phá kiến thức thông qua tương tác, thảo luận và thực hành, giúp ghi nhớ sâu và phát triển tư duy phản biện để giải quyết vấn đề trong môi trường chuyên nghiệp.

Problem-based learning
Ứng dụng các mô hình lý thuyết có tính tổng quát hóa cao và phương pháp phân tích định lượng – định tính để không chỉ giải quyết vấn đề trước mắt mà còn tạo nền tảng ra quyết định dài hạn.

Simulation-based learning
Tạo môi trường mô phỏng chuyên nghiệp nơi người học trực tiếp ra quyết định, xử lý tình huống như thực tế bằng công nghệ và công cụ ngành, thu hẹp khoảng cách giữa lý thuyết và ứng dụng.

Case-based learning
Giảng dạy qua các tình huống và dữ liệu doanh nghiệp thực, giúp người học rèn luyện tư duy phân tích, tư duy chiến lược và năng lực ra quyết định trong bối cảnh kinh doanh thực.

3

ĐÁNH GIÁ TRẢI NGHIỆM & MỨC ĐỘ TIẾP THU KIẾN THỨC
Thu thập phản hồi của học viên và đo lường mức độ tiếp thu kiến thức ngay sau chương trình đào tạo, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hiệu quả học tập ban đầu.

THEO DÕI SỰ THAY ĐỔI HÀNH VI TRONG CÔNG VIỆC
Đánh giá mức độ áp dụng kiến thức và phương pháp đã học vào thực tế công việc, thông qua khảo sát, bài tập ứng dụng và phản hồi từ Lãnh đạo/ Quản lý trực tiếp/ Bộ phận HR.

ĐO LƯỜNG TÁC ĐỘNG TỚI HIỆU SUẤT & KẾT QUẢ KINH DOANH
Liên kết kết quả đào tạo với các chỉ số KPI và mục tiêu vận hành, để đo lường tác động thực sự của đào tạo tới hiệu suất đội ngũ và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Hiệu quả đào tạo minh bạch theo mô hình Kirkpatrick 4 cấp độ

NHẬN TƯ VẤN NGAY

4

VỚI ĐỘI NGŨ HỌC VIÊN

VỚI HR / L&D

✔ Có đối tác đồng hành triển khai A-Z, đáp ứng trọn vẹn nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp

✔ Dễ dàng theo dõi và đánh giá hiệu quả của từng chương trình đào tạo

✔ Có dữ liệu và cơ sở để chứng minh giá trị đầu tư đào tạo với Ban lãnh đạo
✔ Áp dụng trực tiếp kiến thức đã học vào công việc thực tế

✔ Phát triển tư duy giải quyết vấn đề và năng lực ra quyết định trong công việc

✔ Nâng cao hiệu suất làm việc, đóng góp hiệu quả hơn vào mục tiêu chung của tổ chức

VỚI CEO / BAN LÃNH ĐẠO

✔ Tăng trưởng doanh thu - tối ưu chi phí - nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp

✔ Xây dựng thế hệ lãnh đạo kế thừa tài năng, tối ưu hiệu quả vận hành & thực thi chiến lược

✔ Gắn kết đội ngũ và duy trì văn hoá tổ chức tích cực, hiệu quả

95% doanh nghiệp ĐÁNH GIÁ
SAPP BUSINESS vượt trên kỳ vọng

NHẬN TƯ VẤN & HỒ SƠ ĐÀO TẠO MẪU

SAPP BUSINESS TỰ HÀO ĐỒNG HÀNH
cùng 250+ đối tác, khách hàng đa lĩnh vực

NHẬN TƯ VẤN NGAY

DOANH NGHIỆP THUỘC MỌI QUY MÔ

NGÂN HÀNG, TỔ CHỨC TÀI CHÍNH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC

PHẢN HỒI TRỰC TIẾP TỪ KHÁCH HÀNG
Đã triển khai chương trình đào tạo của SAPP Business

Sau khi triển khai khóa đào tạo Lập Ngân sách Chiến lược, 100% đội ngũ quản lý của Thăng Long đã nhìn lại toàn bộ cấu trúc ngân sách dưới góc độ đa giá trị, từ đó loại bỏ các khoản chi kém hiệu quả và ưu tiên nguồn lực cho những mục tiêu chiến lược thực sự quan trọng.

Sau khóa học, chất lượng đề xuất ngân sách được cải thiện rõ rệt, giúp Đại học Thăng Long giảm thiểu lãng phí hàng tỷ đồng.

Ms. Nguyễn Thái Ly
Giám đốc Tài chính - Đại học Thăng Long

02 khóa đào tạo cùng SAPP Business (First- time Manager và Quản trị Chi phí Hiệu quả)  đã giúp Tuần Châu Group xác lập định hướng phát triển rõ ràng và bài bản hơn - từ chiến lược chung toàn tập đoàn tới sản phẩm, nhân sự, vận hành và quản trị chi phí hiệu quả cho từng công ty thành viên.

Bản thân tôi cũng coi đây là cơ hội để làm mới tư duy trong cách nhìn nhận, đánh giá và xử lý công việc của mình.

Mr. Nguyễn Văn Nhã
Phó Tổng Giám đốc - Tập đoàn Tuần Châu

Khóa đào tạo Hoạch định Năng lực Trung hạn do SAPP Business triển khai được Ban lãnh đạo của Bravestars Games đánh giá rất cao. Chúng tôi đặc biệt ấn tượng vì SAPP có thể nghiên cứu và hiểu rất sâu về bối cảnh đặc thù ngành Gaming, và linh hoạt thiết kế chương trình đào tạo để đáp ứng nhu cầu của công ty.

Bravestars chắc chắn sẽ hợp tác thêm cùng SAPP trong lộ trình đào tạo kế tiếp.

Ms. Mai Đoàn
L&D Expert - Bravestars Games

NHẬN TƯ VẤN NGAY

THAM KHẢO MỘT SỐ KHÓA ĐÀO TẠO ĐÃ TRIỂN KHAI

VÀ 40+ CHỦ ĐỀ ĐÀO TẠO KHÁC TRONG DANH MỤC

NHẬN HỒ SƠ ĐÀO TẠO MẪU

•  Service Mindset – Tư duy Dịch vụ – Gắn kết đội ngũ, nâng cao trải nghiệm khách hàng
•  Emotional Intelligence – Trí tuệ Cảm xúc – Làm chủ bản thân, dẫn dắt mối quan hệ tổ chức
•  Growth Mindset – Tư duy Phát triển – Thúc đẩy học hỏi, thích ứng và đổi mới liên tục
•  Ownership Mindset – Tư duy Làm chủ – Chủ động trách nhiệm, nâng cao hiệu quả thực thi
NHÓM CHỦ ĐỀ 01: VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP & PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI
•  Strategic Excellence - Hoạch định Chiến lược, Phân tách mục tiêu và Triển khai toàn tổ chức
•  Leadership & Influence – Lãnh đạo, Quyền lực và Gây ảnh hưởng – Thúc đẩy ảnh hưởng tích cực, xây dựng niềm tin tổ chức
•  Design Thinking for Leadership - Tư duy Thiết kế dành cho Lãnh đạo - Đổi mới sáng tạo từ góc nhìn con người
•  Business Performance Management – Quản trị Hiệu suất Doanh nghiệp – Chuyển hoá chiến lược thành kết quả đo lường được
•  Management Mindset - Tư duy quản trị chuyên sâu - Trang bị cho quản lý vai trò, kỹ năng giám sát, đánh giá hiệu quả và giải quyết xung đột
NHÓM CHỦ ĐỀ 02: LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN TRỊ
•  Entrepreneurial & Financial Mindset - Tư duy Khởi nghiệp & Tài chính dành cho Founder
•  Capital Management & Cashflow Control - Quản trị Vốn & Dòng tiền Doanh nghiệp
•  Business Model & Financial Performance Analysis - Phân tích Mô hình Kinh doanh & Hiệu quả tài chính 
•  Business Valuation & Investment Strategy - Định giá Doanh nghiệp & Chiến lược Đầu tư
•  Risk Management & Strategic Control - Quản trị Rủi ro & Kiểm soát Chiến lược
•  Wealth Management - Tư vấn và Quản trị gia sản
NHÓM CHỦ ĐỀ 03: TÀI CHÍNH CHIẾN LƯỢC DÀNH CHO THẾ HỆ KẾ NHIỆM
TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
• Financial Statement Analysis – Đọc hiểu Báo cáo Tài chính dành cho nhà Quản trị – Ra quyết định nhanh từ dữ liệu tài chính 
• Cost Management – Quản trị Chi phí Doanh nghiệp Hiệu quả – Tối ưu lợi nhuận từ vận hành
• Strategic Budgeting & Cashflow Management – Lập Ngân sách và Quản trị Dòng tiền theo Chiến lược
• Financial Data Analytics – Phân tích Dữ liệu Tài chính & Báo cáo Quản trị – Ra quyết định dựa trên dữ liệu
• Financial Modeling for Business – Xây dựng Mô hình Tài chính Doanh nghiệp – Dự báo và kiểm soát tăng trưởng
• Financial Performance Management – Quản trị Hiệu suất Tài chính – Gắn tài chính với kết quả kinh doanh
• Investment Mindset - Tư duy Đầu tư Chiến lược – Ra quyết định phân bổ vốn dựa trên giá trị dài hạn 
• Investment Due Diligence – Thẩm định Đầu tư – Đánh giá toàn diện tính khả thi và rủi ro của cơ hội đầu tư
• Business Valuation – Định giá Doanh nghiệp – Xác định giá trị doanh nghiệp phục vụ đầu tư và M&A
• Strategic Investment & M&A – Đầu tư Chiến lược & Mua bán Sáp nhập – Mở rộng doanh nghiệp thông qua đầu tư và M&A
• Investment Portfolio Management – Quản trị Danh mục Đầu tư – Tối ưu hiệu quả đầu tư trên nhiều dự án 
• Investment Risk Management – Kiểm soát Rủi ro trong Đầu tư – Cân bằng giữa tăng trưởng, rủi ro và khả năng sinh lời
Tài chính Đầu tư Chiến lược
Rủi ro - Quản trị
 • Financial Fraud Detection – Phát hiện Gian lận Tài chính dành cho Quản lý – Ngăn ngừa rủi ro, bảo vệ sức khỏe tài chính doanh nghiệp
 • Risk Management – Quản trị Rủi ro Doanh nghiệp – Nhận diện, đánh giá và kiểm soát rủi ro ở cấp tổ chức
 • Internal Control System – Hệ thống Kiểm soát Nội bộ – Bảo vệ tài sản và đảm bảo hiệu quả vận hành
 • Compliance & Regulatory Management – Tuân thủ – Đảm bảo hoạt động phù hợp quy định và giảm thiểu rủi ro pháp lý 
NHÓM CHỦ ĐỀ 04: QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP

©2025 Allrights reserved

đối tác tư vấn - đào tạo chiến lược 
về quản trị & tài chính doanh nghiệp

Thông tin chi nhánh
Hà Nội: Số 54 Lê Thanh Nghị, Phường Bạch Mai
TP.HCM: Tầng 1, Số 2A Lương Hữu Khánh, Phường Bến Thành

Website: https://business.sapp.edu.vn

Hotline: 0358 978 845 (Ms. Thu Huế)

MUỐN TÌM HIỂU THÊM ? 

HÃY ĐĂNG KÝ TƯ VẤN NGAY!

Đăng ký tư vấn miễn phí để được giải đáp mọi thắc mắc

TRẢI NGHIỆM HỌC THỬ HỆ THỐNG
LMS PRO TỪ SAPP ACADEMY

Đăng ký học thử ngay