Chẩn đoán nhanh →

vượt tầm kiểm soát của CEO

Mỗi cấp độ trưởng thành đặt ra một bài toán điều hành khác nhau — và đòi hỏi một kiến trúc tương ứng. SAPP Business đồng hành cùng CEO xuyên suốt năm cấp độ

Đối tác chiến lược của CEO

Tốc độ tăng trưởng doanh nghiệp đang

 Foundation - Build - Growth - Scale - Globalize

Chẩn Đoán Nhanh

Đặt lịch 1:1 Trực Tiếp

250+

Doanh nghiệp đồng hành

5.000+

Giờ tư vấn,
cố vấn 1:1 cùng lãnh đạo

75%

Khách hàng tiếp tục
hợp tác sau dự án đầu

11+

Năm kinh nghiệm
tư vấn quản trị và tài chính

Hơn một thập kỷ đồng hành cùng cộng đồng CEO Việt Nam

Mô hình 5 Mức độ Trưởng thành Tổ chức

Lời giải cho các doanh nghiệp đang trong giai đoạn mở rộng — giúp nhận diện chính xác giới hạn tăng trưởng và định hướng tái kiến trúc hệ thống điều hành, từ đó chuyển đổi từ tăng trưởng theo cơ hội sang tăng trưởng có kiểm soát.

Đối tượng đồng hành

Tầng 1–2 · Foundation – Build

Bài toán cốt lõi: dòng tiền, lãi/lỗ thực, chuẩn hóa quy trình và năng lực quản lý cấp trung để CEO thoát điểm nghẽn.

Xây nền móng quản trị và chuẩn hóa vận hành

Doanh thu 15–50 tỷ | 30–100 nhân sự

Tầng 3–4 · Growth – Scale

Bài toán cốt lõi: hợp nhất dữ liệu, tái thiết hệ thống P&L theo BU, đồng hành chiến lược ở vai trò Fractional CFO và chuẩn bị hồ sơ cho vòng gọi vốn.

Tăng tốc, phân quyền và chuẩn bị gọi vốn

Doanh thu 50–500 tỷ100–300 nhân sự

Tầng 5 · Globalize

Bài toán cốt lõi: định giá doanh nghiệp, chuẩn hóa hồ sơ trước thẩm định, cố vấn độc lập trong đàm phán và chiến lược tài sản cá nhân của CEO.

Kiến trúc tập đoàn và chuẩn bị bước ngoặt

Doanh thu 500 tỷ+300+ nhân sự

Phiên chẩn đoán nhanh
Để cuộc đối thoại đi vào trọng tâm

Năm câu hỏi ngắn giúp chuyên gia SAPP Business nắm được cấp độ trưởng thành hiện tại của doanh nghiệp và nhận diện trước những điểm nghẽn ưu tiên. Nhờ vậy, phiên 1:1 tiếp theo có thể tập trung vào phân tích và đề xuất hướng giải quyết — thay vì dành phần lớn thời gian để thu thập thông tin nền.

Chẩn Đoán Nhanh

Chẩn đoán cấp độ trưởng thành của doanh nghiệp

 Lộ trình hợp tác 

Khởi đầu bằng một phiên chẩn đoán
Phi cam kết, phi thương mại

Phiên 1:1 đầu tiên kéo dài 60 phút, hoàn toàn phi cam kết và không tính phí. Đây là không gian đối thoại để chuyên gia SAPP Business tiếp cận bối cảnh doanh nghiệp ở mức độ đủ sâu — đồng thời để CEO đánh giá mức độ phù hợp giữa hai bên trước khi cân nhắc một mối quan hệ hợp tác chính thức.

Chẩn đoán bối cảnh

Mục tiêu

Diagnose

01

Xác định cấp độ trưởng thành hiện tại và nhận diện các điểm nghẽn ưu tiên trong hệ thống điều hành.

Hoạt động chính

  • Phiên 1:1 60 phút cùng chuyên gia
  • Khảo sát bối cảnh kinh doanh và mô hình vận hành
  • Đánh giá năng lực thực thi của đội ngũ
Bản hình dung chiến lược sơ bộ về bài toán điều hành cần giải quyết.

Thiết kế giải pháp

Mục tiêu

Design

02

Kiến trúc chương trình hợp tác phù hợp với bối cảnh, ưu tiên chiến lược của CEO và năng lực sẵn có của tổ chức.

Hoạt động chính

  • Thiết kế lộ trình triển khai theo cấp độ trưởng thành
  • Xác định bộ chỉ số kết quả đo lường được
  • Lập đề xuất chương trình hợp tác chính thức
Lộ trình triển khai với mốc thời gian rõ ràng và bộ chỉ số kết quả cam kết.

Đồng hành thực thi

Mục tiêu

Deploy

03

Đồng hành cùng CEO và đội ngũ cho đến khi giải pháp vận hành ổn định trong hệ thống điều hành của doanh nghiệp.

Hoạt động chính

  • Tư vấn chuyên môn theo từng giai đoạn triển khai
  • Cố vấn 1:1 chuyển hóa tư duy điều hành của CEO
  • Phát triển năng lực đội ngũ kế cận
Giải pháp được vận hành ổn định, năng lực điều hành nâng cấp lên cấp độ trưởng thành tiếp theo.

Bắt đầu chẩn đoán nhanh

"Tôi không biết mình đang thực sự lãi hay lỗ"

Money Clarity

Chẩn đoán sức khỏe tài chính toàn diện & thiết lập hệ thống báo cáo quản trị. CEO từ "không biết gì" đến "nhìn vào là hiểu ngay công ty đang ở đâu".

Consulting + Coaching

10 tuần

"Tôi lúc nào cũng lo thiếu tiền"

Cash Flow Control

Xây hệ thống dự báo dòng tiền 60-90 ngày và chính sách công nợ bảo vệ thanh khoản doanh nghiệp - chủ động thay vì bị động.

Consulting + Coaching

8 tuần

"Mọi thứ phụ thuộc vào tôi - tôi không thể mở rộng"

Systems & Delegate

Xây hệ thống vận hành & phát triển năng lực quản lý cấp trung để CEO thoát điểm nghẽn và thực sự phân quyền được cho đội ngũ.

Consulting + Coaching + Đào tạo quản lý

12 tuần

"Tôi muốn sẵn sàng khi nhà đầu tư hỏi đến"

Investor First Step

Chuẩn bị nền tảng tài chính và kỹ năng trình bày cho CEO để tự tin trong lần tiếp xúc nhà đầu tư đầu tiên - không bị bắt gặp "chưa sẵn sàng".

Consulting + CEO Coaching

8 tuần

"Số liệu chưa sẵn sàng để gặp nhà đầu tư"

Investor Ready

Tái cấu trúc toàn diện hồ sơ tài chính, xây mô hình tài chính & luận điểm tăng trưởng - giúp CEO chuyển từ vị trí đi xin vốn sang vị trí được nhà đầu tư chủ động tìm đến.

Consulting + CEO Coaching

3 tháng

"Biên lợi nhuận giảm khi mở rộng nhưng không chẩn đoán được"

Profit Clarity

Tái thiết hệ thống tài chính quản trị - bảng theo dõi & phân tích hiệu quả theo từng sản phẩm, kênh, thị trường. CEO nhìn đâu là biết mảng nào đang lời, mảng nào đang lỗ.

Consulting + Coaching

3 tháng

"Tôi không có CFO đủ tầm nhưng chưa thể tuyển toàn thời gian"

Fractional CFO

Cố vấn tài chính chiến lược đồng hành định kỳ - chủ động mang góc nhìn đến CEO thay vì chờ được hỏi, đủ tầm ngồi trước nhà đầu tư & hội đồng quản trị.

Retainer hàng tháng

Tối thiểu 6 tháng

"Tôi thấy cơ hội mua bán & sáp nhập nhưng không biết đánh giá thế nào"

Deal Navigator

Tư vấn đánh giá, định giá và thực thi cơ hội mua bán & sáp nhập - giúp CEO ra quyết định có căn cứ rõ ràng, không để bỏ lỡ hoặc rơi vào thương vụ thua thiệt.

Project-based Consulting

2 tháng

"Tôi đang có tiền mặt nhưng không biết nên làm gì ngoài việc để trong ngân hàng"

Business Wealth Foundation

Xây dựng chiến lược phân bổ tài sản cá nhân đầu tiên cho CEO đang tạo ra dòng tiền tốt - từ "để tiền nhàn rỗi" sang "có danh mục đầu tư rõ ràng theo mục tiêu cá nhân". Cố vấn độc lập, không bán sản phẩm tài chính.

Retainer hàng tháng

Tối thiểu 6 tháng

"Tôi không biết công ty mình đang thực sự trị giá bao nhiêu"

True Value

Định giá doanh nghiệp toàn diện với đa phương pháp - CEO có căn cứ rõ ràng để tự tin đàm phán với bên mua từ vị thế chủ động, không bị ép giá.

Consulting + CEO Coaching

7 tuần

"Tôi sợ quá trình thẩm định sẽ phát hiện vấn đề - thương vụ sẽ đổ vỡ"

Clean House

Rà soát & xử lý rủi ro tài chính trước khi bên mua vào - chủ động thay vì bị động. Chuẩn hóa hồ sơ để tối đa hóa định giá và tránh thương vụ đổ vỡ.

Consulting chuyên sâu

10 tuần

"Tôi không biết cách kể câu chuyện doanh nghiệp để được định giá xứng đáng"

Financial Story

Xây luận điểm tài chính hoàn chỉnh & phòng dữ liệu chiến lược - để CEO kể câu chuyện tăng trưởng một cách thuyết phục trước khi bên mua tự diễn giải theo hướng có lợi cho họ.

Consulting + CEO Coaching

8 tuần

"Tôi muốn exit trong 2-3 năm nữa và cần chuẩn bị từ bây giờ"

Exit Blueprint

Lộ trình chuẩn bị exit chiến lược 18-36 tháng - tăng định giá có chủ đích và đảm bảo mọi thứ sẵn sàng trước khi ra thị trường. CEO chủ động kiểm soát lộ trình.

Retainer dài hạn + Milestone-based Consulting

18-36 tháng

"Tôi không có ai thực sự đứng về phía tôi trong đàm phán"

Deal Guardian

Cố vấn độc lập 100% đứng về phía CEO - đồng hành toàn bộ lộ trình exit từ chuẩn bị đến ký kết, bảo vệ tuyệt đối lợi ích CEO trong mọi cuộc đàm phán. Không có xung đột lợi ích.

Retainer dài hạn

6-18 tháng

"Tôi vừa nhận một khoản tiền lớn và không biết phải làm gì với nó"

Post-Exit Wealth Strategy

Xây dựng chiến lược bảo vệ và tăng trưởng tài sản cá nhân sau thương vụ - từ bảo vệ khoản tiền vừa nhận đến danh mục đầu tư dài hạn. Cố vấn độc lập, không bán sản phẩm tài chính.

Consulting + CEO Coaching

10 tuần

18 bài toán quản trị điều hành

Danh mục được phân nhóm theo cấp độ trưởng thành. Mỗi chương trình là một giải pháp được kiến trúc riêng theo bối cảnh doanh nghiệp — vận dụng Khung Diagnose–Design–Deploy và tích hợp ba lớp năng lực Tư vấn — Cố vấn — Đào tạo trong cùng một thiết kế.

Foundation - Build

Growth-Scale

Globalize

Chẩn Đoán Nhanh

Bắt đầu chẩn đoán nhanh

"02 dự án đồng hành cùng SAPP Business đã giúp Tuần Châu xác lập định hướng phát triển rõ ràng và bài bản hơn - từ sản phẩm, nhân sự đến vận hành và quản trị chi phí hiệu quả. Bản thân tôi cũng coi đây là cơ hội để làm mới tư duy trong cách nhìn nhận, đánh giá và xử lý công việc của mình."

Nguyễn Văn Nhã

Phó Tổng Giám đốc - Tập đoàn Tuần Châu
"Sau khi đồng hành cùng SAPP Business, 100% đội ngũ quản lý của Thăng Long đã nhìn lại toàn bộ cấu trúc ngân sách dưới góc độ đa giá trị - loại bỏ các khoản chi kém hiệu quả và ưu tiên nguồn lực cho những mục tiêu chiến lược. Chất lượng đề xuất ngân sách được cải thiện rõ rệt, giúp chúng tôi giảm thiểu lãng phí hàng tỷ đồng."

Nguyễn Thái Ly

Giám đốc Tài chính - Đại học Thăng Long

 Doanh nghiệp đã đồng hành cùng SAPP 

Ghi nhận từ các lãnh đạo doanh nghiệp

SAPP Business tự hào đồng hành
cùng 250+ đối tác, khách hàng đa lĩnh vực

 Đối tác & Khách hàng 

Đối tác tư vấn & đào tạo chiến lược về tài chính và quản trị cho doanh nghiệp
© 2025 SAPP Business. All rights reserved.
·

LIÊN HỆ

Trụ sở Hà Nội: Số 54 Lê Thanh Nghị,
Phường Bạch Mai, Hà Nội

Trụ sở HCM: Số 2A Lương Hữu Khánh,
Phường Bến Thành, TP. HCM

Liên hệ hỗ trợ

thanhtlh@sapp.edu.vn
0909 056 683